やりたいことを、
事業という形で動かす。 Turning vision into ventures.
考えているだけでなく、実際に動かすために。進行中・構想中の事業と、その背景にある問いを記す。 Not just thinking — actually building. Notes on active and emerging ventures, and the questions behind them.
体験できない体験プログラム The Experience That Cannot Be Experienced
「平和だから、知らないままでいられること。」——
戦時下の日常が、どのような手順で変わっていったのかを追体験するプログラム。 "Because we live in peace, we can stay unaware." — a program for re-experiencing, step by step, how daily life changed under wartime conditions.
題材は1945年7月・岐阜。暮らしの「当たり前」が少しずつ変わっていく手順を、宿泊しながら追体験する。 再現するのは欠乏そのものではなく、その変わり方であり、被害の再現は行わない。 どの段階でも辞退でき、辞退による不利益はない。 The subject is Gifu in July 1945. Participants stay overnight and re-experience, step by step, how the "givens" of daily life changed little by little. What is recreated is not deprivation itself but the way things changed; suffering and harm are not reenacted. Participants can withdraw at any stage, with no disadvantage for doing so.
一泊コース、三泊コース、三泊の事後研修、そしてコミュニティ。「比べる」「通る」「解く」「続ける」という学びの段階でつながっている。 運営は正解を渡さず、記録と問いを返す。 A one-night course, a three-night course, a follow-up session after the three nights, and a community — linked as stages of learning: compare, pass through, interpret, continue. The organizers do not hand over answers; they return records and questions.
暮らしを知ることは、人を知ること。そして、これからを考えること。過去を体験し、いまを見つめ、未来を考える学びの循環をつくる。 To know how people lived is to know people — and to think about what comes next. The program builds a cycle of learning: experience the past, look at the present, and think about the future.
生口島の塩田を、もう一度。 Reviving the Salt Fields of Ikuchijima
1971年に法律で廃止された入浜式製塩を、AIと職人の目で復活させる。 Reviving the irihama-shiki salt-making tradition — abolished by law in 1971 — with AI monitoring and human craft at the moment that matters.
生口島はかつて塩の産地だった。塩田廃止から半世紀——今、この地に残る最後の記憶と、 最先端のセンシング技術を組み合わせて、プレミアムな手作り塩を蘇らせる計画を進めている。 Ikuchijima was once a salt-producing island. Half a century after the salt fields were abolished, we are working on a plan to revive premium handcrafted salt — combining the last living memories of the tradition with cutting-edge sensor technology.
- AIは環境を管理するAI manages the environment—— 温度・湿度・結晶化の進行をセンサーでリアルタイム監視。職人の判断を邪魔しない。 Sensors monitor temperature, humidity, and crystallisation in real time — without getting in the craftsperson's way.
- 人間が判断するHumans make the call—— 塩の「上げどき」を見極める瞬間は、最後まで人の目と経験に委ねる。AIが担うほど人の判断が純粋になる。 The moment of crystallisation — knowing when to "lift" the salt — stays human. The more AI handles, the purer that judgment becomes.
- ブランドの錨Brand anchor—— 瀬戸田に立つ「Azumi Setoda」への直納を起点に、プレミアム価格帯でのブランド確立を目指す。 Direct supply to Azumi Setoda hotel in Setoda as the brand-credibility anchor, building into a premium price tier.
- ACSCの役割ACSC's role—— 外部CTO・アドバイザーとして参画。設備投資・補助金申請・クラウドファンディングの設計を担う。 Participating as external CTO and advisor — designing the capital structure, subsidy applications, and crowdfunding strategy.
人財育成プログラム Human Development Programme
「人財育成」を、単なる研修ではなく事業の中核に据える。 Making human development not a training programme, but the sharp edge of a business.
組織が動くのは、仕組みではなく人だ。AI時代において、最もレバレッジが効く投資先は「人間の解像度を上げること」だと確信している。 この構想は 人財LAB として具体化しつつある。 Organisations move because of people, not systems. In the age of AI, the highest-leverage investment is raising the resolution of human understanding. This vision is taking shape as Jinzai LAB.
現在、モニター参加者を無料で募集中。関心のある方は直接声をかけてください。 Now accepting monitor participants free of charge. If this resonates, reach out directly.
人財LAB の詳細を見るView Jinzai LAB →一緒に動かしたい人へ To those who want to move something together
どの事業も、「ひとりでやる」ものではない。人と人をつなぎ、構造を設計し、実行まで伴走する——そのためのご縁を求めています。 None of these ventures are "solo" endeavours. They are about connecting people, designing structure, and walking alongside execution. I am looking for the right connections.
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